經(jīng)過(guò)公平、公正的嚴(yán)格初審和“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家”評(píng)審委員會(huì)最后審定，十七冶法定代表人、總經(jīng)理劉喆以優(yōu)異的業(yè)績(jī)榮登金榜，獲得2005年度“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家”殊榮，日前受到中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)表彰。

劉喆總經(jīng)理是教授級(jí)高級(jí)工程師、安徽省人大代表，早年畢業(yè)于西安冶金建筑學(xué)院工民建專業(yè)，做過(guò)十年項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)職前任十七冶總工程師。

1997年6月，原冶金部黨組在十七冶市場(chǎng)份額嚴(yán)重不足，虧損數(shù)額巨大，員工人心浮動(dòng)，公司瀕臨破產(chǎn)的邊緣時(shí)，任命劉喆為十七冶總經(jīng)理。在這受命于危難之際，劉喆力排眾議，堅(jiān)定不移地選擇了走以施工項(xiàng)目管理為突破口的改革之路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，組建企業(yè)內(nèi)部施工要素市場(chǎng)，改革管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，剝離廠辦集體企業(yè)，移交企業(yè)辦社會(huì)功能，關(guān)閉再就業(yè)服務(wù)中心，推進(jìn)輔業(yè)、主業(yè)改制，使公司從危機(jī)型改革進(jìn)入到利益驅(qū)動(dòng)型改革階段，為企業(yè)的發(fā)展提供了永不枯竭的動(dòng)力。

劉喆總經(jīng)理提出并踐行“發(fā)掘不盡的金礦”的管理理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，將企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，有機(jī)地融入公司的制度建設(shè)中，確立了以四項(xiàng)管理通則和十二項(xiàng)基本管理制度為載體的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，創(chuàng)建了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”的管理體系，為十七冶的發(fā)展插上了翱翔萬(wàn)里的翅膀。

劉喆總經(jīng)理篤信“科技是第一生產(chǎn)力”，堅(jiān)忍不拔地推進(jìn)著十七冶的科技創(chuàng)新事業(yè)。大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，大膽起用年輕人才，精心營(yíng)造尊重人才的氛圍，不斷提高人才的物質(zhì)待遇。抓培訓(xùn)、裝備、改造、開(kāi)發(fā)方面的技術(shù)投入，僅“十五”期間，投入近1.6億元。有投入就有回報(bào)。五年來(lái)，十七冶共獲國(guó)家及省部級(jí)科技成果、獎(jiǎng)勵(lì)10項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步387項(xiàng)、技術(shù)改造34項(xiàng)、發(fā)布技術(shù)論文131篇、制定具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)161項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)收益近2,000萬(wàn)元，公司迅速地向管理、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

劉喆任總經(jīng)理至今，公司三年脫困，五年發(fā)展，圓滿完成了“十五”發(fā)展規(guī)劃。2005年與2000年相比，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)10.81倍、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)5.11倍、經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大3.76倍、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5.87倍、員工年均收入增長(zhǎng)3.32倍。與此同時(shí)，先后榮獲“管理卓越獎(jiǎng)”、“實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”、建筑工程“魯班獎(jiǎng)”、“守合同、重信用”企業(yè)稱號(hào)、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”等32項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。